篇一：融媒体中心职能介绍
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XXX 融媒体中心建设情况汇报
XXX 融媒体中心自 2016 年 9 月份挂牌成立以来， 坚持“因地制宜融合，转型升级发展，裂变效应凸显"的 建设思路，重构县级媒体建设与运行机制，探索出一条 县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路子，在提高新 闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力方面取得实实 在在的效果。改革经验做法在新华社《国内动态清样》 及 2018 年第 25 期《宣传工作》刊载,并在 2018 年全国 文化体制改革经验交流会上做典型介绍，受到中共中央 政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长黄坤明的高 度肯定.已接待省内外 460 余个市、县（区）同行来县考 察交流,改革经验被广泛复制.融媒体中心主任、总编辑先 后到光明日报社、北京大学作经验介绍。现将建设情况 汇报如下：
一、XXX 县融媒体中心建设前的情况 1、XXX 县基本情况。XXX 县地处赣西中部,下辖 12 个乡镇(街道办）和 1 个省级工业园区，国土面积 1389 平方公里，总人口 33 万，人口和国土面积在江西省 100 个县区中属中等偏下，经济社会发展水平在全省属中等 偏上.近年来,XXX 县大力实施生态立县、特色兴县、工业 强县、文化活县“四县”战略，加快推进产业转型升级， 经济社会发展态势良好。2018 年实现国民生产总值 245 亿元，增长 8。3％；财政总收入完成 24。2 亿元，实有 财政收入增长 21。4％；城镇居民和农村居民人均可支 配收入分别达 31964 元和 17540 元。
2、建设前县级媒体状况。XXX 县融媒体中心建设启
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动前有县级新闻媒体 7 个，其中：县委宣传部主办承办 的新闻媒体 4 个，分别为内部刊物、微博公众号、微信 公众号和手机报；县文广新局主办承办的广播电视 2 个; 县政府办主管、县信息中心主办的《中国.XXX》网，其 新闻频道由县委宣传部和县广播电视台承办。县属媒体 管理分散、各自为战,传播力、影响力都不大，存在四个 方面的突出问题:一是新闻宣传力量不足,实有一线新闻 记者 9 人；二是新闻宣传管理缺位，实际工作中“重办 轻管”难以避免；三是内部管理机制不活，人才引不进、 留不住；四是经营创收严重滑坡，生存困境日益凸显。
二、XXX 县融媒体中心建设工作进展 2016 年 7 月，根据省委宣传部和市委宣传部的部署, 我县按照机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和 省、市、县、乡（镇）、村（社区)四级联通的总体思路， 全面启动了县级融媒体中心建设的试点探索工作. 1、实施县委“一把手工程”。我县把县级新闻媒体 融合发展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破项 目，确立了由县委书记负总责、直接抓,县委宣传部长具 体抓,组织部长、常务副县长参与的工作格局。县委书记 李逸翔高度重视、经常过问调度，主要在三方面给予了 倾力支持：一是机构设置和人员编制上，支持升格为正 科级全额拨款事业单位，增加事业编制到 40 个,并优先 配齐配强融媒体中心班子,两次为融媒体中心招考开绿 灯；二是经费上优先保障,推动将融媒体建设费用列入 2017 年县政府民生实事，单独立项 900 万元;三是薪酬 制度改革和编外用工上提供政策扶持。期间,省委常委、 宣传部长施小琳，省委宣传部副部长罗勇兵、市委书记
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蒋斌、市长犹 等领导多次进行悉心指导；市委宣传部长 郭力根更是亲力亲为,帮助解决了不少工作难题。
2、坚持机构融合先行。2016 年 9 月，将内部刊物、 微信、微博、手机报 4 个媒体平台从县委宣传部剥离出 来，将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分离 出来,将县政府网新闻频道从县政府办分离出来,整合为 一，以县广播电视台人员为班底，成立 XXX 县融媒体中 心,升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归 口县委宣传部管理。市编委会专题研究编制情况，在级 别和领导职数上都做了加法,融媒体中心领导班子由原 来的一个副科，升格为“两正三副"，其中主任、总编各 1 名，副主任 1 名、副总编 2 名。下设“两室三部”，即 总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。
为方便工作,对外保留 XXX 县广播电视台牌子.
3、坚持平台融合立本。2017 年 4 月，依托江西日报 社的“赣鄱云”智慧云技术平台，采取独端（独站点） 模式，建成上线了 XXX 县融媒体“中央厨房"平台和“画 屏 XXX"客户端,实现所属客户端、WAP 手机网、PC 网 站、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发，从内容、 用户、技术、终端四个维度上实现“打通"、“共享”、“融 创”。同时,建成了一个移动采编系统，实现了移动指挥 调度、现场采访发稿和移动审核功能；集纳了一个舆情 监控系统，实现了互联网上涉 XXX 的信息以及网络热点 新闻进行实时采集,指导服务新闻生产。
4、实行薪酬制度改革。2017 年 9 月出台《XXX 县 融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）》,实行 逐月进行绩效考核。一是同岗同责。实现由员工身份管
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理向岗位管理的转变，打破编内人员和编外人员的身份 差别,用一把尺子量人才、评业绩,使绩效考核工资分配真 正做到按绩取酬，多劳多得.二是同工同酬。根据事业单 位工作人员绩效工作兑现办法，其中基础性绩效工资 70％，每月完成基本工作任务后在个人工资中发放，奖 励性绩效工资 30%由财政一次性划入县融媒体中心，同 时中心根据岗位等次，核拨专门的绩效考核资金，重新 进行二次分配.全额拨款事业编人员工资=基础性绩效工 资 70%+奖励性绩效工资 30%(内外宣考核+工作量+工作 业绩),聘用人员工资=基本工资+绩效考核工资（内外宣 考核+工作量+工作业绩）。三是优劳优酬。统一采取“采 编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的 考核指标核算绩效。通过绩效考核，各位员工享受到改 革红利，体制内外员工的月收入均有 20%以上增加。
5、加速全媒体人才培养。从改革之初起,按照全员 培训、全业务培训要求，致力于培养造就政治过硬、本 领过硬的全媒体人才队伍。一是充分利用“学习强国” 学习平台强化理论武装。二是提升人员素质。制定专业 人员学习培训制度,坚持每周召开一次新闻阅评和业务 研讨会，邀请中央、省、市资深专家每月开展一次全员 专题培训;利用上级媒体记者来县采访机会派人跟班学 习，利用每年承办大型文化活动进行直播实战,先后多次 派出专业人员到外地学习考察，开阔视野，更新观念,提 升技能.三是推动转型升级。按照市委宣传部统一部署， 融媒体中心派出 16 名记者编辑深入到 12 个乡镇（园区、 办）的 157 个行政村（社区），担任乡村宣传员，每个人 负责一个乡镇所有行政村的新闻宣传、社会宣传、理论
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宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作，为县域经 济社会发展贡献新闻力量。
6、加快媒体矩阵建设。“画屏 XXX”客户端不仅集 成报纸、广播、电视、微信、网站等 7 个现有媒体端口， 做到一键打开、一端呈现，让百姓方便快捷地浏览新闻 信息;还拓展增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育 培训、健康养生等服务内容，已成为“XXX 县最有用的 圈子”,趋向“一端在手、天下全有”.推进微信微博向内 与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合，构建矩阵.目 前,全县已建成乡村微信公众号数达到 182 个,微信群 300 多个，实现了乡镇和行政村全覆盖;微博矩阵有县直 单位共 34 个。既打通县公众号信息向下传送的渠道,又 展示乡村地域特色，受到广大群众的欢迎。
7、开展“新闻+政务+服务".按照 2018 年 9 月中宣 部副部长、国新办主任徐麟在 XXX 融媒体中心调研时的 讲话要求,我县加快推进“新闻+政务+服务”工作。在新 闻+政务方面，主要通过微信微博矩阵和在“画屏 XXX” APP 中开设【党群】【乡镇】【村社】等栏目，第一时间 采集宣传县直、乡镇各单位政务信息,形成信息同步传 播，打通新闻宣传工作“最后一公里"；特别是在“画屏 XXX”APP 上开设了【问政】专栏,随时收集民生、投诉、 政策解答等各方面百姓生活问题反映，并及时转发联系 各单位信息员要求规定时间做出回复，形成了百姓和政 府零距离互动关系。在新闻+服务方面，“画屏 XXX”APP 设置了“便民服务"版块，添加了“本地公积金查询、交 通违章查询、扶贫超市”等信息查询功能，为市民提供 文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等多项服务
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内容。
8、以公司为主力组织开展群众活动.2017年7月，
XXX 融媒体中心成立融美文化传媒公司，主要负责融媒 体中心经营创收。其创收的主要方式之一即是自办承办 群众文化活动。一是自办综艺文化活动。依托融媒体中 心，先后举办“声动 XXX 歌手大赛”、“少儿才艺大赛”、 “形象大使”等大型综艺近10场，尤其连续两年举办的 “百姓春晚”，不要政府一分钱,所有节目都是中心导演、 编排，演职人员1000多人,出现一票难求盛况，加上传统 媒体和新媒体立体传播，整合营销,吸引了50多万人次观 看，成为 XXX 人文化生活中的一道靓丽风景。二是承办 部门和乡镇重大文化活动.如“江西好人发布会"、“江西 省电力职工故事大赛”、“XXX 最美人物颁奖晚会”、警营 文化成果展示汇演、“最美护士"奖晚会、“红色家书”主 题演讲比赛、少儿艺术节晚会等30余场.其中洋江龙舟文 化旅游节,通过融媒体直播推广，吸引10万人次参与,网上 点击量和浏览数超170万人次，成为 XXX 文化旅游的新 名片。三是承接本地企业相关文化活动。包括各职能协 会的专业活动、会展等,本地知名企业的庆典、年会、晚 会等活动。此外,还拓展承接了设计施工文化产业项目。
既丰富了群众精神文化生活,也促进了融媒体中心的经 营创收。
9、妥善解决历史遗留问题。一是解决借用人员问题。
按照“人随编走"的原则，将县文广新局借用的 2 名人员, 按照自愿原则，将 1 人转到融媒体中心，1 名留在文广 新局。二是解决自收自支人员问题。县委在人员融合上 打破限制勇开绿灯,实行“编随事走，人随编走，身份不
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变”，将原广播电视台借用原自收自支单位县网络传输中 心 3 人按照其个人意愿，转到融媒体中心,占用事业编制， 但其工资来源渠道不变，不足部分由中心承担。
三、XXX 县融媒体中心建设主要成效 (一)五大提升 1、新闻生产力和传播力大提升。“中央厨房”经过 了两年的运行,已形成一套成熟完善的内容生产、协作、 分发的机制和业务模式。部门之间的分隔不见了，记者、 责编、主编、主任的层次级别淡化了，他们分别担当着 指挥员、信息员、采集员、加工员等角色,真正实现“一 体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动” 的生产、传播方式。去年因需开办新闻、专题栏目 38 个。
每周播发稿件从改革前约 420 篇（条）猛增到约 700 篇 （条），原创优质稿件增加三倍以上。2017 年原创作品 阅读量约 500 万人次，2018 年原创作品阅读量达 800 万人次。
2、融媒体影响力和公信力大提升。微信微博、APP、 政府网站等全媒体矩阵覆盖人数达 20 万，占全县人口比 重达 67%。《XXX 发布》微信公众号全年阅读量突破 415 万人次；两篇热文阅读量分别突破“10 万+”.《XXX 发 布》微博总粉丝数为 55420 人，共推送 7260 条。微博 总阅读量突破 1300 万人次,单条最高阅读量 41.8 万。《画 屏 XXX》APP 直播的警营文化成果展示汇演、“最美护 士”奖晚会、“红色家书"主题演讲比赛等大型文艺活动 直播总收看人数突破 124 万人次，累计观看人数突破 300 万人次以上。近两年,有 4 个热点被中央网信办全网推送， “党建+颐养之家”做法上了央视《新闻联播》头条和“焦
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点访谈”。仅 2019 年百姓春晚网络在线收看人数达 60 万人次，是全县人口的 1.8 倍。优质、权威的内容,提升 了融媒体核心竞争力,也提高了融媒体的公信力.
3、外宣上稿数量质量双提升。通过上下打通，2018 年，完成人民日报等六大中央级考核媒体上稿任务 62 条, 比上年增加 20 条；完成省级三大考核媒体上稿 240 条， 其中头条 13 条；完成市级广播、电视、报纸上稿 1500 多条，上稿数量和质量均超上一年。2018 年的第二十五 届江西新闻奖评选中,两件广播作品和两件电视作品分 获江西新闻奖三等奖，成为江西省获奖最多的县级媒体。
4、员工积极性极大提升。打破编内人员和编外人员 的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗 同责、同工同酬、优劳优酬”，员工月收入至少增千元以 上,员工年薪最低也超过 5 万元，最高达 8—9 万元，极 大调动人员的工作积极性和创造性.
5、公司产业经营效益大提升。2018 年，融美文化 传播公司经济效益由改革前的 55 万元，增创到 900 万 元，扩大了 16 倍，其中七个媒体广告收入，约占所有收 入的六分之一；举办展会、综艺晚会、文化艺术节等活 动收入，约占所有收入的三分之一；制作专题片、宣传 片、画册、ppt 等影视产业收入，约占六分之一；发展 各类文化产业收入，约占收入的三分之一。
（二)四大转变 1、工作人员由专业型向复合型转变。为加速人员转 型融合，打造复合型人才,融媒体中心通过培训和外派跟 班锻炼等手段，开阔了员工视野,更新了观念，提升了技 能.以前我们的记者只有本和笔，现在记者手里则多了手
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持云台、数码单反、录音笔、笔记本电脑、无线网卡， 甚至无人机等。
2、新闻生产流程由“多口子进、多口子出”变“一 口子进、多口子出”。改变过去一个媒体一套人马的办公 思路，采编发人员“人人见面、面对面工作"，实现“一 体策划、一次采集、多种生成、多元发布”.提升了记者 采访效率，以前需 4 名记者完成的重要采访活动，现在 仅需 1—2 名记者。
3、传播范围和传播力由小变大,由弱变强。一是通 过“中央厨房”与省、市媒体互联互通互动,向上向外打 通传播渠道。二是派驻“乡村宣传员队伍"，深入乡镇村 社,向内向下与县、乡、村微信公众号、微博等宣传平台 融合,构建微信、微博矩阵,打通服务基层“最后一公里”， 实现同频共振、二次传播，放大传播效应。
4、评价考核由“多把尺”变“一把尺”.统一采取 “采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为 主的考核指标核算绩效，打破编内人员和编外人员的身 份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、 同工同酬、优劳优酬"。
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篇二：融媒体中心职能介绍
安排x名人员负责全年的工作轮班计划，时间各错开，分成早晚两班，早晚班各是8小时工作制；不遵循国家的节日、周末放假安排；早晚班分夏令时与冬令时，夏令时早班时间为上午8点，晚班为下午6点；冬令时早班时间为上午9点，晚班为下午7点；
融媒体系统人员工作时，主要是注意如下要求：
（一）、融媒体系统的特点就是能第一时间发布本地最热信息，而这涉及到众多设备，需要新媒体部设备操作，也需要与台里早期的传统媒体对接，这样对工作人员的技术能力有较大的要求，必须了解传统媒体如电视、广播、编解码、采编播存管的各项业务，也必须熟练掌握微信、微博、今日头条、抖音、B站等新媒体的操作，出现问题时能够根据软件的运行日志、数据报表等迅速发现故障点所在，从而解决问题。
（二）、工作人员工作时间较长，必须时不时巡查各项设备的工作状态，精准解决各项可能发生故障的潜在威胁。
篇三：融媒体中心职能介绍
县融媒体中心主要职责 县融媒体中心章程
威信县融媒体中心章程 第一章 总 则 第一条 为规范本单位行为，促进事业单位健康发展，保障事业单位的合法权益，确 保公益目标实现，根据《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行 条例实施细则》和有关法律法规及其他规定，制定本章程。
第二条 本单位全称是：威信县融媒体中心。
第三条 本单位住所是：云南省威信县扎西镇九龙路 1 号。
第四条 本单位是中共威信县委直属的公益一类正科级事业单位，归口中共威信县委 宣传部管理。
第五条 本单位开办资金为人民币 1700 万元。
第六条 本单位的举办单位是：中共威信县委员会。
第七条 本单位的登记管理机关是：中共威信县委机构编制委员会办公室，本单位自 觉接受登记管理机关的监督管理。
第八条 本单位设立、变更、注销，应当依照《事业单位登记管理暂行条例》和《事 业单位登记管理暂行条例实施细则》之规定向事业单位登记管理部门申请办理。
第二章
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事业单位的宗旨和业务范围 第九条 本单位的宗旨是整合县级媒体资，巩固壮大主流思想舆论，不断提高威信县 媒体传播力、引导力、影响力、公信力。
第十条 本单位的业务范围包括：开展媒体+政务、媒体+党建、媒体+服务等多样化综 合业务；面向用户提供政务服务、生活服务、社交传播、教育培训等服务。
第三章 事业单位的组织机构及法定代表人 第十一条 本单位是根据《中共威信县委办公室关于印发的通知》（威办通〔20__〕82 号）文件批准成立的正科级公益一类事业单位，经费渠道为县财政全额拨款，配有 编制 47 名，其中正科级 1 名、副科级 4 名，现有人员 25 名。
第十二条 本单位法定代表人是有完全民事行为能力的自然人，是本单位的主要行政负 责人，是代表本单位对外开展活动，行使民事权利、履行民事义务的责任人。
第十三条 本单位的拟任法定代表人，经事业单位登记管理部门核准登记，方取得事业 单位法定代表人资格。
第四章 事业单位资产管理和使用的原则 第十四条 按照《事业单位财务规则》和《事业单位会计准则》及有关财经法规，认真 做好本单位资产的日常管理工作，建立健全管理制度，将资产管理的责任落实到 人、防止资产流失、发挥资产的最大使用效益。资产管理必须执行国家规定的财务 管理制度，用于本单位章程规定的宗旨和业务范围，任何单位、个人不得侵占、私 分、挪用。
第十五条 本单位执行国家统一的事业单位会计制度，依法接受税务、会计、审计等主 管部门监督。
第十六条
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本单位财务人员按照相关法律法规和会计制度的规定配备、管理。
第十七条 本单位的人员工资、社保、福利待遇按照国家相关规定执行。
第五章 信息披露 第十八章 本单位承诺按照国家相关法律法规、政策和登记管理机关的规定，真实、完 整、及时地披露以下信息：
（一）事业单位章程；
（二）事业单位法人登记事项；
（三）管理层的组成、人员及其职责；
（四）主要业务活动开展情况及其效益；
（五）事业单位法人年度报告；
（六）依法应当披露的其他重要信息。
第六章 终止和剩余资产处理 第十九条 本单位有以下情形之一，应当终止：
（一）经审批机关决定撤销; （二）因合并、分立解散；
（三）因其他原因依法应当终止的。
第二十条 本单位终止后的剩余资产，在举办单位和有关机关的监督下，按照相关法律 法规和本章程进行处置。
第七章 章程修改 第二十一条 本单位有下列情形之一的，应当修改章程：
（一）章程规定事项与修改后法律法规的规定不符的；
（二）章程内容与实际情况不符的；
（三）其他应当修改章程的其他情形。
第二十二条
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通过的章程修改案，经举办单位审查同意后，报登记管理机关备案。涉及事 业单位法人登记事项的，须向登记管理机关申请变更登记。
第八章 附则 第二十三条 本章程内容如与法律法规 、行政规章及国家政策相抵触时，应以法律法规、 行政规章及国家政策的规定为准。涉及事业单位法人登记事项的，以登记管理机关 核准颂发的《事业单位法人证书》刊载内容为准。
第二十四条 本章程自登记管理机关核准备案之日起生效。
事业单位行政负责人（签名____） 举办单位（签章） ____年__ 月___日 ____年___月___日
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篇四：融媒体中心职能介绍
1.部门定位 新媒体部，定位为为《XX 新闻》的支持部门，主要工作为三个部分：
1、制作专题栏目《XXX 说廉》、《XX 访谈》；
2、同时，将《XX 新闻》/融媒 APP 的重点新闻内容进行短视频、微视频化， 做抖音、APP、微博等新媒体的产品的产出；
3、进行配套的相关活动策划和开展。
2.内容分类 （一）展示自身形象的内容 为旅游、大小长假、节日等预热。用短视频的方式，通过出镜、走访、介绍 口播、航拍等手段，从建筑、人文、艺术等不同视角展示光明的魅力，可邀请区 内名人出镜，增加短视频的传播热度。
此外，新媒体语境下，需要打造更加生动立体、就在网民身边的公务人员形 象。可以拍摄一些人物片，或者真实故事改编的微电影，比如五四青年节推出的 五四人物篇。通过适当的艺术加工，以微电影的形式创新公务员形象宣传，能缩 短距离感。（分享 XX、看 XX） （二）讲解科普专业知识的内容 对于消防、运输、医疗、等政务机构来说，宣传本领域知识是积极履职的重 要表现。科普专业知识的重要性有：一是弥合公众与专业人员之间的认知差别。
二是满足公众在实际生活中，对相关科学知识的需求，利用短视频的形式来科普 专业知识，能告别冗长艰深的文字，也可使栏目成为深受欢迎的“知识百宝箱”。
（小剧场、小讲解员） （三）还原事件现场的内容 短视频能有效增加受众的“在场感”，通过短视频来还原事件现场，主要具备 以下三方面作用：第一是辟谣。第二是传递正能量。三是满足突发事件时的需求。
满足公众的信息需求的同时，也可以遏止谣言的产生。
（四）收集区内短视频内容 移动终端和各类软件的普及使得视频制作与发布的门槛大为降低，从而为市 民创作内容进行“赋能”。自媒体相比于政务新媒体的运营团队，内容更广、数量 更多，借力市民创作，可以在区内的民间团队收集短视频内容。
（五）解读相关政策与开展主题宣传 以动态数据解读《政府工作报告》等，向网友呈现最全面、最清晰的展望和 解读。
此外，还可以在特殊时间节点，开展主题宣传。比如今年五四青年节的特别 短视频活动，可以吸引眼球，让更多光明人关注自己的五四青年。
3.岗位划分和职责分工 负责人、主播、策划和文案、拍摄、后期 新媒体主播（兼拍摄）：1 人。展示自身形象的内容、科普专业知识的内容、 还原事件现场的内容三块都需要主播的参与。
需要一名主播，不是传统电视新闻意义上的主播，而是具有新媒体时代特色 的主播。最好是男生，幽默、随和、搞笑、会玩、会表现比较好。
策划和文案：全体人员均参与策划和文案。平时多看微博短视频、梨视频、 抖音、快手、B 站等好的主流政务媒体。学习其方式方法和创意，并将好的视频 收藏，每天策划会相互观看，激发灵感并策划借鉴落实。
拍摄：1 人。镜头感强。拍摄主力，负责空镜头拍摄或者航拍。
后期：1 人。负责所有拍摄的后期，包括专题栏目《XXX 说廉》、《XXX 访谈》， 精通 pro、索贝剪辑，精通 PS。负责抖音短视频日生产。
4. 进度跟踪和产出效果 （一）进度跟踪：
新媒体部每日策划会上负责人跟踪生产进度。
短视频生产每日有固定量，通过负责人审查验收后方可在抖音、APP 平台播 出。
生产完成，实现平台播出的小视频会进行存储备份和记录在案，以方便进行 考核。
并且会定时进行推广，定时进行点击量反馈。
每日策划会进行观看和分析复盘，提出哪里还可以提高，创意是否有发散的 可能。以进行总结并对下一次创作进行经验的吸收。
对于《XXX 访谈》和《XXX 说廉》需要多人合作的栏目和其他活动等，每人每 日通过“上午”“下午”“加班”三个板块记录好自己的工作内容和工作量。
（二）产出效果控制：
新媒体部每日策划会暨提前确定好每一个成品的产出的效果。
负责人审查验收后，如果并没有达到会议确定的效果，需要进行修改；修改 次数也会记录在案，计入考核范围内。如果超出会议确定的效果或刚好达到效果， 也需记录在案。
5. 考核 本部门将每位成员的所有工作量化为两个部分：1、产出产品部分；2、工作 内容和工作量部分。负责人记录好所有的产品产出和统计每人工作量，形成《光 明融媒体中心新媒体部工作记录手册》，通过手册登记情况进行每月考核。